وصفات جديدة

نكهة عصير تروبيكانا الجديدة ستطرح في المتاجر في كانون الثاني (يناير)

نكهة عصير تروبيكانا الجديدة ستطرح في المتاجر في كانون الثاني (يناير)


ابتكر تروبيكانا نكهة جديدة Tropicana لا يمكن تفويتها

نكهة Tropicana الجديدة لها كل النكهة مع نصف السعرات الحرارية والسكر.

من أعظم الأشياء عندما كان طفلاً هو الاستيقاظ وامتصاص كوب بارد من عصير البرتقال أثناء مشاهدة الرسوم المتحركة. مع تقدمنا ​​في السن ، بدأنا في أن نكون أكثر إبداعًا مع خيارات العصير لدينا ، وأحيانًا نختار وضع القليل من الشمبانيا في ذلك الجريدة لإنشاء بعض الميموزا القاتلة. في هذه الأيام ، ابتكر أصدقاؤنا في تروبيكانا عصيرًا منخفض السعرات الحرارية يسمونه Trop50 ، والذي له نفس المذاق الرائع الذي تتذكره عندما كنت طفلاً ولكن نصف كمية السعرات الحرارية الموجودة في كوب نموذجي من عصير البرتقال ، والآن لقد أدخلوا نكهة جديدة.

كانت النكهات التي ابتكرتها تروبيكانا على مر السنين إبداعية ولذيذة ، وتقدم لشاربي العصير المخضرمين طريقة رائعة للحصول على عصيرهم ولكن لديهم أيضًا بعض التنوع بدلاً من استهلاك عصير البرتقال فقط. لا يوجد شيء يقول إنه لا يمكنك التمسك بـ OJ العادي من أجل التقليد ، ولكن Tropicana قدمت نكهة جديدة من Tropic50 التي ستتوفر في المتاجر بدءًا من يناير. لقد حصلنا على ذروة التسلل ولم نكن متحمسين أكثر حيال ذلك.

المنتج الجديد هو Raspberry Acai ، وتخبرنا Tropicana أن التوت الأرجواني الصغير والمستدير والداكن من غابات الأمازون المطيرة في البرازيل مذاقه تمامًا مثل مزيج التوت والشوكولاتة - وهم على حق. المشروب ليس حلوًا جدًا بالسكر ، ولكنه يضم جميع النكهات اللذيذة التي تتوقعها من كوب من تروبيكانا.

توت العليق أكي هو مصدر كبير لمضادات الأكسدة ويحتوي على 100 في المائة من إمداد اليوم من فيتامين سي. لا توجد محليات صناعية و 50 في المائة أقل من السكر والسعرات الحرارية من العصير الذي تتذكره منذ طفولتك.

النكهة رائعة ولها بعض الفوائد الصحية الرائعة أيضًا. قد لا نكون مرتاحين للرسوم المتحركة في صباح يوم السبت بعد الآن ، لكن التوت أكاي تروب 50 يذكرنا بالتأكيد بالأيام اللذيذة لشرب العصير ، بدون كل السعرات الحرارية والسكر.

انقر هنا لمشاهدة وصفة كوكتيل الميموزا


3 وصفات لتحضير العصير لمرضى السكر ستعمل على خفض مستوى الجلوكوز في الدم

يبدو أن الجميع يعرف شخصًا مصابًا بداء السكري.

يمكن أن يكون صديقًا أو قريبًا أو حتى أحد معارفه.

هذا ليس مفاجئًا لأن مرض السكري وباء.

في هذه المقالة ، سأتحدث بإيجاز عن مرض السكري وأسبابه وكيف يمكنك عكس ذلك من خلال العصير والنظام الغذائي الصحيح.

إذا كان والدي في أوائل السبعينيات من عمره قادرًا على فعل ذلك ، يمكنك ذلك أيضًا.

تنصل: هذه الوصفات (خاصة الأولى) قوية جدًا (عند دمجها مع الأدوية) بحيث يمكنها خفض مستوى السكر في الدم بشكل مفرط إلى مستويات منخفضة بشكل خطير. يرجى بذل العناية الواجبة وإجراء فحص دم منتظم لمراقبة مستوى الجلوكوز في الدم. ستعمل هذه الوصفات بشكل أفضل مع مرض السكري من النوع 2.

بعض الإحصائيات

إذا قمت بمراجعة الإحصائيات في موقع Diabetes.org ، فإن ما يقرب من 30 مليون أمريكي يعانون من مرض السكري وهذا الرقم يرتفع مع حوالي 1.7 مليون حالة جديدة كل عام.

اعتبارًا من عام 2014 ، أكثر من 347 مليون شخص في جميع أنحاء العالم يعانون من مرض السكري ، إذا كان هذا الرقم لا يصرخ بالوباء ، فلا أعرف ما الذي سيحدث.

هذا قريب من قلبي لأن والدي وأخي وعمي يعانون من مرض السكري وإذا لم أكن حريصًا فقد أصاب به أيضًا.

إذا كنت تريد الانتقال مباشرة إلى الوصفات ، انقر هنا.


تروبيكانا لديها مشروبات نيو آيلاند بانش و Raspberry Limeade التي تصرخ في الصيف

تشتهر تروبيكانا بعصير البرتقال ، ولكنها تحتوي على مجموعة كبيرة من العصائر الأخرى أيضًا. نحن نراقب اثنين من المتاجر الجديدة التي وصلت للتو إلى المتاجر ، ويبدو أنهما فقط الشيء الذي نحتاجه لصنع بعض كوكتيلات الفواكه القاتلة.

يجلب The Island Punch الأجواء الاستوائية من خلال الجمع بين نكهات الأناناس والباشن فروت. تصفها العلامة التجارية بأنها & ldquosummer in a glass ، ويمكننا بالفعل أن نقول إن & rsquos صحيح. إنه مشروب حلو حتى بدون المحليات الصناعية أو النكهات. النكهة الثانية تجمع الحلاوة والقوام معًا. يمزج Tropicana & rsquos Raspberry Limeade توت العليق الحلو والليمون اللاذع لمزيج لذيذ.

يمكنك العثور على هذه المشروبات الجديدة في متاجر مختلفة ، بما في ذلك Target و Acme و ShopRite. يتوفر Island Punch في زجاجات سعة 12 أونصة و 52 أونصة ، و Raspberry Limeade في زجاجات سعة 52 أونصة. يتم بيع الزجاجة الكبيرة بحوالي 2 دولار ، لذلك إذا لم يكن هذا سببًا لترقية الميموزا في نهاية هذا الأسبوع ، فنحن لا نعرف ما هو.

والخبر السار هو أنه لا يبدو أن أيًا من هذه المشروبات محدود الإصدار. وهذا يمنحك سببًا إضافيًا للتعلق برشفات الفاكهة. هل ذكرنا أن هذه طعمها رائع في كوكتيل؟


مهندسو الكوك عصير البرتقال - مع خوارزمية

لا تدع الاسم يخدعك. إن عصير Coca-Cola & # x2019s Simply Orange ليس سوى الاختيار والضغط والصب. هذا الزجاج البارد ذو أشعة الشمس السائلة 100 & # xA0percent على مائدة الإفطار هو نتاج مجمع عصائر صناعي متطور. تعد صور الأقمار الصناعية وخوارزميات البيانات المعقدة وحتى خط أنابيب العصير جزءًا من الوصفة. & # x201C أنت تأخذ الطبيعة الأم وتوحدها ، & # x201D يقول Jim Horrisberger ، مدير المشتريات في مصنع تعبئة عصير Auburndale (Fla.) الضخم Coke & # x2019s. & # x201CM الطبيعة الأخرى لا & # x2019t تحب أن تكون موحدة. & # x201D

تستخدم Coca-Cola ، الشركة المصنعة للعلامات التجارية Minute Maid و Simply Orange ، ميزانيتها العمومية ومدى التوزيع لبناء آلة عصير عالمية بشكل منهجي. يتضمن ذلك الولايات المتحدة ، أكبر سوق في الولايات المتحدة ، Coke & # x2019s ، وهو ما يمثل ثلث حجم بيعه. تمتلك شركة PepsiCo ، بقيادة علامتها التجارية Tropicana ، حصة حجم 40 & # xA0percent من سوق الولايات المتحدة 4.6 & # xA0billion للعصائر غير المركزة ، مقارنة بـ 28 & # xA0٪ لكوكاكولا ، وفقًا لـ Euromonitor. يقول باحث السوق ، على الصعيد العالمي ، إن شركة كوكاكولا تحصل على عائدات بقيمة 13 و # xA0billion سنويًا من العصائر النقية ومشروبات العصير. & # x201C تراهم يركزون على المشروبات الساكنة لأن ذلك & # x2019s كان يتفوق على المشروبات الفوارة لعدة سنوات حتى الآن ، & # x201D يقول توماس مولاركي ، المحلل في Morningstar في شيكاغو.

في صميم خطة Coke & # x2019s في الولايات المتحدة ، 100 & # xA0percent غير مركزة OJ ، والتي يرغب المستهلكون في دفع ما يصل إلى 25 & # xA0percent قسط. ومع ذلك ، فإن إنتاج المشروب أكثر تعقيدًا بكثير من تعبئة المشروبات الغازية. إنتاج العصير مليء بالمتغيرات ، من الطقس إلى تفضيل المستهلك الإقليمي ، وتحاول شركة كوكاكولا إدارة كل منها من البستان إلى الزجاج.

في مدينة أوبورنديل الريفية ، الواقعة على بعد ساعة جنوب عالم ديزني ، أنفقت شركة كوكاكولا 114 مليون دولار في السنوات الأخيرة لتوسيع مصنعها الأول لتعبئة العصير في الولايات المتحدة ، والذي تدعي أنه أكبر مصنع في العالم. إنه & # x2019s هنا ، حيث أتقنت Coke منهجية فائقة السرية تسميها Black Book للتأكد من أن المستهلكين لديهم عصير برتقال ثابت 12 شهرًا في السنة ، على الرغم من أن ذروة موسم النمو تستمر حوالي ثلاثة أشهر. & # x201C لقد قمنا بشكل أساسي ببناء محاكي طيران لأعمال العصائر لدينا ، & # x201D يقول دوغ بيبرت ، نائب رئيس تسريع الأعمال في كوكاكولا & # x2019.

الكتاب الأسود ليس حقا صيغة سرية. إنها & # x2019s خوارزمية. كما قام بوب كروس ، مستشار تحليلات الإيرادات ، مهندس نموذج عصير Coke & # x2019s ، ببناء النموذج الذي تستخدمه Delta Air Lines لزيادة إيراداتها لكل ميل طيران. يقول كروس إن عصير البرتقال هو بالتأكيد أحد أكثر التطبيقات تعقيدًا لتحليلات الأعمال. يتطلب تحليل ما يصل إلى 1 & # xA0quintillion متغير قرار لتقديم المزيج الأمثل باستمرار ، على الرغم من أهواء الطبيعة الأم. & # x201D

يتضمن نموذج الكتاب الأسود بيانات مفصلة حول النكهات التي لا تعد ولا تحصى & # x2014 أكثر من 600 في جميع & # x2014 التي تشكل البرتقالة وتفضيلات المستهلك. تتم مطابقة هذه البيانات مع ملف تعريف يوضح الحموضة والحلاوة والسمات الأخرى لكل دفعة من العصير الخام. ثم تخبر الخوارزمية Coke كيفية مزج الدُفعات لتكرار طعم واتساق معين ، وصولاً إلى محتوى اللب. يتضمن جزء آخر من الكتاب الأسود عوامل خارجية مثل أنماط الطقس ، وإنتاجية المحاصيل المتوقعة ، وضغوط التكلفة. يساعد ذلك شركة كوكاكولا في التخطيط بحيث تكون الإمدادات في متناول اليد حتى 15 شهرًا. & # x201C إذا كان لدينا إعصار أو تجمد ، & # x201D Bippert يقول ، & # x201C يمكننا إعادة إدارة الأعمال بسرعة في 5 أو 10 دقائق فقط لأننا & # x2019ve قمنا بنمذجة رياضية. & # x201D

اشترت شركة Coca-Cola شركة Minute Maid في عام 1960. وقد تم تأسيس شركة العصير خلال الحرب العالمية الثانية من قبل المهندس الصيدلاني Jack Fox ، وهو خبير في تركيز مصل الدم ، لجعل OJ مركزًا لعقد عسكري. اليوم ، يشكل عصير البرتقال المجمد من المركز أقل من 4 & # xA0 في المائة من سوق عصير البرتقال بأكمله في الولايات المتحدة ، وفقًا لـ Coke ، وهو جزء صغير من مبيعات Minute Maid. بدلاً من ذلك ، ألقى عملاق المشروبات جهوده في العصائر الطازجة ، حيث ضاعف حجم المبيعات العالمية من عام 2004 إلى عام 2011. من Coke & # x2019s 15 علامة تجارية تحقق كل منها ما لا يقل عن 1 & # xA0billion في الإيرادات سنويًا ، أربعة مشروبات تعتمد على العصير: Minute Maid عالميًا ، و Simply Orange في الولايات المتحدة ، و Minute Maid Pulpy في آسيا ، و Del Valle في أمريكا اللاتينية.

استحوذت فحم الكوك على 17 و # xA0 في المائة من الحجم المرتبط بالعصير المباع في أكبر 22 سوقًا في العالم وأكبر 22 سوقًا في العالم ، مقارنة بـ 9 & # xA0percent لشركة PepsiCo ، وفقًا لبيانات Nielsen للسنة المنتهية في سبتمبر الماضي. نمت الحصة السوقية لشركة Coke & # x2019s بمقدار 0.9 نقطة مئوية في هذه الفترة ، بينما تراجعت PepsiCo بنفس المقدار.

على مسافة قصيرة من مصنع Coke & # x2019s Auburndale ، ترتفع صهاريج التخزين الضخمة المغطاة بالمباني المعزولة عالياً فوق المناظر الطبيعية المسطحة في فلوريدا. الصوامع مليئة بالعصير الطازج المبرد إلى 30 درجة فهرنهايت إلى 34 فهرنهايت. الخزانات مملوكة لشريك Coca-Cola & # x2019 البرازيلي في حروب العصير ، Cutrale ، الشركة العالمية المنتجة للفواكه التي تعالج البرتقال الذي يدخل في ماركات العصير Coke & # x2019s. تشتري الشركتان معًا ما يقرب من ثلث 145 & # xA0million صندوقًا من البرتقال التي يزرعها أكثر من 400 مزارع في فلوريدا. تقوم Coke و Cutrale بتثقيف المزارعين حول أفضل الممارسات والتأكد من زراعة البرتقال وفقًا لمواصفات Coke. يستخدم خبراء Cutrale & # x2019s التصوير بالأقمار الصناعية لمراقبة المحاصيل في البرازيل ، حتى يتمكنوا من مطالبة المزارعين بقطف ثمارهم في الوقت الأمثل الذي يمليه الكتاب الأسود. قامت الشركات ببناء خط أنابيب تحت الأرض بطول 1.2 ميل من عملية معالجة منطقة أورلاندو Cutrale & # x2019s إلى مصنع تعبئة Coke & # x2019s لنقل العصير الذي كان يتطلب في السابق 70 رحلة شاحنة صهريجية يوميًا.

قامت Cutrale أيضًا ببناء منشأة بقيمة 10 & # xA0million لمعالجة وشحن لب البرتقال. يتم تجميد حوالي 80 & # xA0 من تلك الأجزاء الداخلية البرتقالية إلى الصين لاستخدامها من قبل العلامات التجارية بما في ذلك Minute Maid Pulpy ، والتي كانت أول علامة تجارية بقيمة مليار دولار من Coke & # x2019 تم تطويرها في البر الرئيسي. لا يضيع أي جزء من البرتقال. يتم تعبئة الزيوت الأساسية وبيعها لكل شيء من المنكهات إلى المنظفات المنزلية. يتم ضغط القشر في كريات لتغذية الماشية. يتم بعد ذلك تعقيم العصير الخام بالبسترة ومضخه بالأنابيب إلى صهاريج تخزين كبيرة يصل حجمها إلى 2 & # xA0million جالون لكل منها لمدة تصل إلى ثمانية أشهر.

داخل الخزانات ، يتم تحريك العصير ببطء من الأسفل حتى لا يستقر. تمنع بطانية غاز النيتروجين في الأعلى الأكسجين المحفز للتعفن. يتم فصل دفعات العصير من مختلف المحاصيل والمواسم بناءً على سمات مثل نوع البرتقال والحلاوة والحموضة. عادة ما يتم خلط عصير الموسم مع عصير غير موسمي.

في موسم الذروة & # x2014 تقريبًا من أبريل إلى يونيو & # x2014oranges يمكن الانتقال من البستان إلى الزجاج في أقل من 24 ساعة. تحافظ كابلات الألياف الضوئية على أجهزة الكمبيوتر في مصنع تعبئة العصير Cutrale و Coke & # x2019s على اتصال دائم بحيث يتم توصيل العصير بشكل أكثر كفاءة. داخل مصنع التعبئة ، يقوم & # x201Cblend الفنيون & # x201D في مركز مراقبة حركة المرور بتنفيذ تعليمات الكتاب الأسود قبل التعبئة. يتم تعديل الوصفة الأسبوعية باستمرار. تُضاف النكهات والعطور الطبيعية التي يتم التقاطها أثناء عصر العصير مرة أخرى إلى العصير لاستعادة النكهة المفقودة أثناء المعالجة.

كل هذا التغيير والتبديل لا يناسب أذواق الجميع. أليسا هاميلتون ، مؤلفة كتاب 2010 معصور: ما لا تعرفه عن عصير البرتقال، يقول معظم 100 & # xA0percent OJ غير المركز هو أكثر معالجة مما يدركه المستهلكون. لقد جادلت من أجل وضع ملصقات أكثر صرامة حتى يعرفوا أن العصير قد تم هندسته من دفعات مختلفة من البرتقال. لا يزال هناك & # x2019s جزءًا واحدًا من العملية لم يتغير مع مرور الوقت: الانتقاء. حوالي 95 & # xA0 في المائة من البرتقال الذي تستخدمه كوكاكولا للعصائر لا يزال يتم قطفه من الأشجار يدويًا.


عصير ومشروبات الاطفال

في Sam & # 39s Club ، نقدم لك خيارات لا حصر لها تقريبًا عندما يتعلق الأمر بالعصير. يتضمن ذلك كل شيء من المفضلات للأطفال مثل CapriSun إلى الكلاسيكيات مثل عصير التفاح وعصير البرتقال. جرب المزيد من العصائر العصرية مثل JUS by Julie 5-Day Blended Juice Cleanse and Tart is Smart Black Cherry Concentrate. لا تنسَ خضرواتك أيضًا. V8 و Naked يصنعان جميع أنواع عصائر الفاكهة المبتكرة ومجموعات عصير الخضار لمساعدتك في الحصول على حصصك اليومية.

ستجد جميع العلامات التجارية المفضلة لديك في عبوات كبيرة ومتنوعة ، مثل Ocean Spray و Honest و Tropicana و Izze و Welch & # 39s. هناك أيضًا كل نكهة يمكن أن تفكر بها أيضًا ، لذا اختر بعض الأطعمة المفضلة الجديدة لإضافتها إلى عصير ما بعد التمرين بدلاً من مشروب الطاقة أو لإضافة المزيد من الفيتامينات إلى وجبة فطورك الصحية.

عندما يحين وقت تخزين وجبات الغداء المدرسية والوجبات الخفيفة بعد المدرسة ، تكون علب العصير دائمًا على رأس القائمة. جرب Kool-Aid و Capri Sun و Honest. قم بشرائها بكميات كبيرة في 40 صندوق عصير لكل عبوة أو اختر حزمة أصغر بها زجاجات تأتي في عبوات من 24 أو 28. لدينا أيضًا زجاجات أكبر حتى تتمكن من اختيار حجم الحصة الفردية.

شراء العصير من Sam & # 39s Club

من المحتمل أن تكون النكهات الأكثر مبيعًا لدينا هي المفضلة لديك أيضًا. تحقق من خيارات العصير السائبة هذه!

  • حزمة Kool-Aid Jammers Variety Pack: يحتوي هذا الطفل المفضل على سكر أقل بنسبة 55 في المائة من متوسط ​​المشروب الغازي ولا يزال لذيذًا. تحتوي كل عبوة على 40 كيسًا سعة 6 أونصات مع 10 من كل نكهة و mdashcherry والعنب والفاكهة الاستوائية والكيوي بالفراولة.
  • حزمة Welch & # 39s المتنوعة: الزجاجات القابلة لإعادة الإغلاق والتي تتحمل السقوط تجعل عصير Welch & # 39s خيارًا رائعًا لوجبات الغداء المدرسية والرحلات البرية والجوانب الجانبية. تحتوي كل عبوة على 24 زجاجة سعة 10 أونصات ، وثمانية من كل نكهة ومداش فروت ، وأناناس برتقال ، وعصير عنب.
  • عبوة متنوعة من عصير التفاح وأمبير إيف بنسبة 100 بالمائة: كل كيس لا يحتوي على سكر مضاف و 100 بالمائة من الجرعة اليومية من فيتامين سي ، أضفه إلى غدائك المفضل ، أو حقيبة الرعاية النهارية لطفلك. 36 كيسًا سعة 6.75 أونصة ، تسعة من كل نكهة و mdashapple ، توت جدًا ، ثمرة فواكه.
  • عصير برتقال تروبيكانا 100٪: تحتوي كل زجاجة على حمض الفوليك والبوتاسيوم و 100٪ من القيمة اليومية الموصى بها من فيتامين سي. تحتوي كل عبوة على 24 زجاجة سعة 10 أونصات.
  • تروبيكانا عصير تفاح 100٪: 100٪ يعني عدم وجود سكر مضاف. علاوة على ذلك ، كل زجاجة خالية من الكوليسترول والدهون ومصدر ممتاز لفيتامين سي. تحتوي كل عبوة على 24 زجاجة سعة 10 أونصات.
  • حزمة V8 Splash Variety Pack: توافق جمعية القلب الأمريكية على هذه الحزمة اللذيذة. قد يكون ذلك لأن كل زجاجة تحتوي على عصير فاكهة حقيقي وعصير جزر. تحتوي كل عبوة على 18 زجاجة سعة 12 أونصة ، وستة من كل نكهة وخوخ mdashMango ومزيج التوت ومزيج Tropical Blend.
  • عبوة متنوعة من شراب Ocean Spray Juice: التوت البري صحي بشكل طبيعي وكل زجاجة من Ocean Spray Juice Drink تحتوي على 100 في المائة من جرعتك اليومية من فيتامين C ولا تحتوي على شراب الذرة عالي الفركتوز. تحتوي كل عبوة على 18 زجاجة سعة 10 أونصات ، ستة من كل نكهة و [مدش] كوكتيل عصير التوت البري الأصلي ، و Cran-Grape و Cran-Apple
  • عبوة متنوعة من العصائر بنسبة 100٪ من Welch & # 39s: تحتوي كل زجاجة مريحة على حصتين من الفاكهة ولا تحتوي على سكر مضاف. تحتوي كل عبوة على 24 زجاجة سعة 10 أونصات من كل نكهة - برتقال وتفاح وعنب.
  • عصير الأناناس Dole 100٪: بدون سكر مضاف ، وليس من المركز وسهل التخزين والنقل. هذا العصير مناسب للمنزل في حفل عشاء أو على بطانية نزهة من القماش القطني. تحتوي كل عبوة على 24 علبة سعة 8 أونصات.

يحتوي Sam & # 39s Club على جميع النكهات التي تتوقعها (عصير البرتقال وعصير العنب وعصير التفاح وعصير الكرز وعصير التوت البري وعصير الطماطم) وبعض النكهات التي قد لا تتوقعها (عصير المانجو وعصير الرمان وحليب جوز الهند). يأتون بمفردهم في زجاجات عصير 100 في المائة ، ممزوجين مع بعضهم البعض في خلطات المشروبات ، ويتم تحويلهم إلى عصائر. من الصعب عدم العثور على التركيبة والأسلوب الدقيق الذي تبحث عنه.

إذا كنت تبحث عن شيء يتجاوز عصير التفاح وعصير البرتقال ، فيمكننا المساعدة في ذلك أيضًا. يُعرف ماء جوز الهند والحليب بقدرتهما على تجديد الإلكتروليتات ، وهو أمر مهم بشكل خاص بعد التمرين أو أي نشاط بدني شاق آخر. الصبار هو أحد أنقى الطرق لإعادة الترطيب تقريبًا بدون سكر أو ملح. جرب واحدة من هذه وابحث عن مفضل جديد:

  • مشروب صبار جوز الهند Vivaloe & # 39s
  • حليب جوز الهند العضوي اللذيذ الخالي من منتجات الألبان
  • KOH Coconut 100٪ ماء جوز الهند
  • ماء جوز الهند فيتا

التعليمات: عصير

ما هو أصح عصير فواكه؟

هل هو عصير تفاح أم عصير برتقال؟ ربما عصير الأناناس؟ هذا سؤال صعب له العديد من الإجابات. يقترح WebMD الرمان والتوت البري والأساي بينما يوصي Heartline بالتوت البري والطماطم والبنجر. حسنًا ، البنجر ليس فاكهة وقد يقول البعض أن الطماطم ليست كذلك ، لكن جميعها خيارات جيدة لأسباب مختلفة. في النهاية ، اختر عصيرًا يكمل باقي نظامك الغذائي.

هل العصير مفيد لك؟

يمكن أن يكون العصير مفيدًا لك تمامًا. مثل أي شيء آخر ، لا ينبغي أن يكون الشيء الوحيد الذي تستهلكه ، ولكن يمكن أن يكون جزءًا مهمًا من نظام غذائي صحي ومتوازن. عند اختيار عصير ، اقرأ الملصق وابحث عن مستويات عالية من السكر أو الصوديوم وشراب الذرة عالي الفركتوز والمحليات وأي مكونات يمكنك نطقها أو عدم التعرف عليها كطعام.

ما العصير الذي يساعد في حركة الأمعاء؟

المفتاح هو العثور على عصير يحتوي على كمية جيدة من الألياف. عصير البرقوق هو الحل الكلاسيكي لذلك. يحتوي على ألياف لمساعدة الأشياء على المضي قدمًا ، لكن الفوائد لا تتوقف عند هذا الحد. عصير البرقوق مصدر جيد لفيتامينات ب 2 و 3 و 6 والحديد والمنجنيز والبوتاسيوم. يحتوي أيضًا على المغنيسيوم والبروتين وفيتامين ك. نظرًا لمحتواه من السكر الطبيعي ، فمن الأفضل الالتزام بمسح واحد يوميًا.

ما هو العصير الجيد للكلى؟

أفضل ثلاثة خيارات لصحة الكلى هي عصير التوت البري ، وعصير الليمون ، وعصير الليمون. وقد ثبت أن جميعها تفيد وظائف الكلى. يمكن أن يحارب التوت البري البكتيريا التي تسبب التهابات المسالك البولية ، والتي يمكن أن تنتشر إلى الكلى إذا لم يتم علاجها. يمكن لعصائر الليمون والجير أن تقلل من خطر تكون حصوات الكلى عن طريق الحفاظ على الكالسيوم من الارتباط بالمعادن الأخرى في الجسم.

عندما يحدث ذلك في الكلية ، فإنه يشكل حصى في الكلى. على الرغم من تحذير واحد ، ابحث عن الأصناف منخفضة السكر. يمكن للسكر في الواقع أن يقلل من وظائف الكلى ويقاوم الفوائد الإيجابية للعصير.


Mountain Dew & rsquos New Southern Shock له نكهة استوائية

يأتي ماونتن ديو بالفعل في مجموعة من النكهات ، ولكن لم تنفد النكهات الجديدة حتى الآن. آخر واحد ينضم إلى تلك النكهات هو Southern Shock ، وهو فقط الصودا لإبقاء براعم التذوق لدينا سعيدة طوال الصيف.

تصف شركة PepsiCo صدمة Mountain Dew Southern Shock الجديدة بأنها & ldquoa انفجار من نكهة Mountain Dew النكهة الاستوائية. & rdquo الصودا الساطعة هي اللون الأحمر / البرتقالي ، لذا فهي مناسبة بالتأكيد للموسم. يمكنك الفوز & rsquot بالعثور على هذه الرشفة في زجاجات أو علب ، لأنها & rsquos فقط شراب نافورة الآن.

& ldquo تشبه النكهة مزيجًا من Code Red و Goji [Citrus Strawberry] و Sweet Lightning ، الكل في واحد. بالتأكيد نوع من نكهة الفاكهة. أنا أحبه ، 9/10 ، و rdquo لاحظ أحد مستخدمي Reddit حول Southern Shock.

قد تضطر إلى القيادة قليلاً للحصول على يديك في Mountain Dew Southern Shock ، لأنها & rsquos متاحة حصريًا في Bojangles ، وهي بقعة للوجبات السريعة متخصصة في دجاج الكاجون المقلي. إنها سلسلة إقليمية لها مواقع في ألاباما وفلوريدا وجورجيا وكنتاكي وماريلاند وميسيسيبي ونورث كارولينا وبنسلفانيا وساوث كارولينا وتينيسي وفرجينيا وواشنطن العاصمة ووست فرجينيا. آسف ، الساحل الغربي.

ليس من الواضح ما إذا كان Southern Shock هو عرض دائم في Bojangles أو ما إذا كان موجودًا لفترة محدودة فقط. ولكن إذا كانت & rsquos جيدة ، فسنقوم بالتنصت على PepsiCo لتعبئتها ووضعها في المتاجر.

ليس في كثير من الأحيان أن ماونتن ديو يخلق نكهة خاصة بالتعاون مع مطعم. في العام الماضي ، دخلت العلامة التجارية في شراكة مع كنتاكي فرايد تشيكن للكشف عن Sweet Lightning ، مشروب غازي مع القليل من الخوخ ولمسة من العسل. اعتبر نفسك محظوظًا إذا كنت تعيش بالقرب من Bojangles ، لأن لدينا شعورًا بأن الكثير من الناس يشعرون بالغيرة في الوقت الحالي.


تعتبر شركة Tropicana Products، Inc. ، التابعة لشركة PepsiCo ، Inc. منذ أغسطس 1998 ، المنتج الرائد لعصير البرتقال في الولايات المتحدة ، حيث تفوقت على منافستها اللدود Minute Maid (المملوكة بشكل مناسب لشركة Coca-Cola المنافسة لشركة PepsiCo). في قطاع العصير المبرد في الولايات المتحدة بقيمة 2.63 مليار دولار ، تمتلك شركة تروبيكانا 44 في المائة من الأسهم. كانت الشركة رائدة في قطاع عصير البرتقال غير المركز والمبرد ، وتمثل ما يصل إلى ثلثي المبيعات غير المركزة في الولايات المتحدة. تعمل فقط في الولايات المتحدة وكندا ، وتشمل العلامات التجارية الرئيسية تروبيكانا تروبيكانا بيور بريميوم (العلامة التجارية رقم ثلاثة للأغذية في قطاع السوبر ماركت في الولايات المتحدة) ، وأفضل تروبيكانا الموسم ، وعصائر دول ، وتروبيكانا تويستر ، وتروبيكانا سموثي. العمليات الدولية السابقة للشركة هي الآن مسؤولية قسم PepsiCo المنفصل ، PepsiCo International. يقع المقر الرئيسي لشركة Tropicana Products في برادنتون ، فلوريدا ، من عام 1949 (بعد عامين من تأسيس الشركة) حتى عام 2004 ، عندما نقلت إدارة شركة PepsiCo المكتب الرئيسي إلى شيكاغو ، موطن قسم PepsiCo Beverages & Foods في أمريكا الشمالية. يستمر تصنيع منتجات الشركة وتوزيعها من مصنعها في برادنتون.

تأسيس منتصف القرن من قبل مهاجر صقلي

مؤسس تروبيكانا هو أنتوني تي روسي ، المولود في ميسينا ، صقلية ، عام 1900 ، وهاجر إلى الولايات المتحدة في عام 1921. أبحر من نابولي ، إيطاليا ، وحط في مدينة نيويورك ومعه 30 دولارًا في جيبه. جاء هو وأربعة أصدقاء آخرين إلى المدينة الكبيرة لكسب ما يكفي من المال لتمويل مغامرة في إفريقيا ، حيث خططوا لإنتاج فيلم. لكن روسي وجد أنه يحب الولايات المتحدة وفرصها لكسب المال أكثر من أن يغادر ، وسرعان ما تم نسيان الحملة الأفريقية. بعد العمل في متجر للماكينات ، وكسائق أجرة وسائق ، اشترى في أواخر عشرينيات القرن الماضي أول متجر بقالة بالخدمة الذاتية في البلاد ، وهو سوق مزارع أورورا في لونغ آيلاند ، والذي كان يديره لمدة 13 عامًا.

في أوائل الأربعينيات من القرن الماضي ، انتقل روسي - بعد انتقاله لأول مرة في فيرجينيا حيث كان مزارعًا - إلى فلوريدا ، واستقر في برادنتون ، وهي بلدة ساحلية صغيرة تقع على ساحل الخليج في مقاطعة ماناتي جنوب البلاد. تامبا. قام بزراعة الطماطم في مزرعة مستأجرة تبلغ مساحتها 50 فدانًا هناك ، واشترى أيضًا كافيتريا في وسط مدينة برادنتون ، حيث أثبت طعامه الطازج شعبيته. عندما كان يحلم بامتلاك سلسلة مطاعم ، اشترى مطعم تراس في ميامي بيتش في عام 1944. ومع ذلك ، أدى تقنين البنزين في زمن الحرب إلى شل صناعة السياحة في فلوريدا ، مما دفع روسي للخروج من أعمال المطاعم.

في نفس الأسبوع الذي باع فيه مطعمه ، شرع روسي في مشروع جديد ، وهو بيع علب الهدايا من فواكه حمضيات فلوريدا إلى متاجر متعددة الأقسام مثل Macy's و Gimbel's في مدينة نيويورك. بعد أن حقق نجاحًا مدهشًا في هذا العمل ، انتقل في عام 1947 إلى بالميتو ، وهي بلدة تقع شمال برادنتون مباشرة ، حيث اشترى شركة Overstreet Packing Company ، وأعاد تسميتها بشركة Manatee River Packing Company. أصبح روسي الآن قادرًا على شراء الحمضيات مباشرة من المزارعين القريبين بدلاً من متاجر التجزئة في ميامي ، مما أدى إلى خفض تكاليفه وتحسين نضارة منتجه.

ازدادت شعبية علب الهدايا من روسي ، وسرعان ما تم توزيعها في جميع أنحاء البلاد. توسع بعد ذلك في بيع الجرار من أقسام الفاكهة المبردة. ولكن نظرًا لأنه تم اختيار أكبر فاكهة فقط للمربعات والأقسام ، فقد احتاج روسي إلى إيجاد طريقة لاستخدام الفاكهة الصغيرة التي كانت ستضيع. قرر عصر البرتقال الأصغر في العصير ، وشحنه إلى الشمال الشرقي مع جرار من أقسام الفاكهة الطازجة ، باستخدام شاحنات مبردة معدلة خصيصًا. في عام 1949 ، انتقلت الشركة إلى Bradenton وغيرت اسمها إلى Fruit Industries، Inc. وفي نفس العام دخلت روسي أيضًا السوق المزدهرة لمركز عصير البرتقال المجمد ، حيث اشترت مبخرًا لاستخراج الماء من العصير. بالإضافة إلى ذلك ، قام بتسجيل "تروبيكانا" كعلامة تجارية وبدأ في استخدامها في قسم الفاكهة ومنتجات العصير ، والتي أثبتت نجاحها لدرجة أنه تخلى عن تسويق علب الهدايا الخاصة بالفواكه.

كانت العلامات التجارية المشخصة ، مثل سبيدي ألكا سيلتزر ، شائعة في أيام التلفزيون الأولى في الخمسينيات من القرن الماضي ، وانضم روسي إلى هذا الاتجاه في عام 1951 عندما كلف بإنشاء "تروبيك آنا" ، وهي تنورة من العشب وترتدي ليلي ، وفتاة ضفيرة موازنة وعاء كبير من البرتقال على رأسها. قدمت الشخصية رمزًا يمكن التعرف عليه على الفور للشركة التي لا تزال حديثة العهد وساعدت في ترسيخها في السوق الاستهلاكية حيث بدأت منتجات تروبيكانا في الظهور في علب السوبر ماركت ، وخاصة في الشمال الشرقي والجنوب الشرقي. في عام 1953 ، انتقلت الشركة إلى أماكن أكبر ، مصنع تعليب الجريب فروت في فلوريدا سابقًا في برادنتون ، والذي كان بمثابة المقر الرئيسي للشركة حتى انتقالها إلى شيكاغو في عام 2004.

رائد العصائر المبردة ، منتصف الخمسينيات

جاء الحدث الرئيسي في السنوات الأولى للشركة في عام 1954. في ذلك العام ، لم يكن روسي يريد أن يكون مجرد واحد من عدد من منتجي مركزات العصير المجمد ، فقد ابتكر طريقة البسترة السريعة التي رفعت درجة حرارة عصير البرتقال الطازج لفترة طويلة جدًا. وقت قصير ، مما يزيد من مدة صلاحية العصير إلى ثلاثة أشهر مع الحفاظ على نكهته. أتاحت هذه الطريقة - جنبًا إلى جنب مع عبوات بتكليف من شركة American Can وتتكون من علب ورقية مشمعة بأحجام نصف لتر ، ونصف لتر ، وربع كوارت - إمكانية التسويق الشامل للعصير الطازج المبرد غير المركز في محلات السوبر ماركت ومن خلال التوصيل إلى المنازل خدمات. على الرغم من أن عصير البرتقال المبرد Tropicana Pure Premium اكتسب بسرعة أتباعًا في معظم أنحاء البلاد ، إلا أن المبيعات إلى مدينة نيويورك كانت كبيرة بشكل خاص ، حيث شكلت ما يصل إلى 40 في المائة من إجمالي المبيعات في الستينيات وأوائل السبعينيات.

أصبح لدى روسي الآن منتج يميز شركته بوضوح عن منافسيها ، وسرعان ما توقف عن تقديم تروبيكانا في صورة مركزة مجمدة. في عام 1957 قام بتغيير اسم الشركة إلى Tropicana Products، Inc. ليعكس الشعبية المتزايدة للعلامة التجارية. في نفس العام ، بدأت تروبيكانا - غير القادرة على توسيع أسطول شاحناتها - في شحن عصير البرتقال من فلوريدا إلى نيويورك عبر سفينة تزن 8000 طن اشترتها الشركة ، وأطلق عليها اسم إس إس تروبيكانا. تحمل السفينة في ذروتها 1.5 مليون جالون من العصير كل أسبوع ، وستهبط في وايتستون ، كوينز ، حيث أنشأت تروبيكانا مصنعًا للاستلام والتعبئة والتوزيع. قامت تروبيكانا برحلتها الأخيرة لعصير البرتقال في عام 1961 ، وبدأت الشركة بالاعتماد حصريًا على النقل بالشاحنات والسكك الحديدية.

في عام 1958 ، ظهرت تروبيكانا كوفي لأول مرة. تم تسويقه كسائل مركز في علبة بخاخ بضغط الزر ، فشل المنتج جزئيًا بسبب وجود صمام معيب جعل من الصعب إطلاق السائل بدقة في الكوب. في عام 1962 ، اهتزت صناعة الحمضيات بسبب إحدى عمليات التجميد الدورية. تم تدمير أكثر من ثلث محصول البرتقال في فلوريدا بسبب التجميد في ديسمبر. في حاجة ماسة للفاكهة ، وضعت تروبيكانا بجرأة معدات معالجة على متن سفينة رست قبالة سواحل المكسيك ، وهي دولة لديها محصول برتقال كبير ورخيص. بعد بعض النجاح الأولي والمربح في جلب عصير البرتقال المكسيكي إلى السوق الأمريكية ، رفعت الحكومة المكسيكية سعر البرتقال ، مما أدى إلى إفساد المشروع. باعت تروبيكانا السفينة والمعدات الموجودة على متنها ، وخسرت مليوني دولار في هذه العملية.

بدأت تروبيكانا في أوائل الستينيات في شحن المزيد من عصير البرتقال في عبوات زجاجية ، بمساعدة تطوير الشركة لطريقة تعبئة مفرغة الهواء عالية السرعة. مع قاعدتها في فلوريدا الغنية بالرمال ، اتخذت تروبيكانا الخطوة المنطقية التالية لبناء مصنع الزجاج الخاص بها ، لتصنيع الكميات المتزايدة من الزجاجات المطلوبة. تم افتتاح مصنع الزجاج في عام 1964. وبعد خمس سنوات ، أصبحت الشركة أول شركة لصناعة الحمضيات تدير مصنعها الخاص لتصنيع الحاويات البلاستيكية. في غضون ذلك ، بدأت تروبيكانا في عام 1966 في بيع عصير برتقال فلوريدا غير المركز في الخارج لأول مرة ، وشحن 14000 علبة عصير في زجاجات زجاجية إلى فرنسا. انتهت الستينيات من القرن الماضي بملاحظة عالية أخرى ، عندما تم طرح شركة Tropicana Products ، Inc. للاكتتاب العام في عام 1969. تم بيعها في البداية دون وصفة طبية ، وسرعان ما اكتسب السهم قائمة في بورصة نيويورك تحت الرمز TOJ. زادت الإيرادات من 31.2 مليون دولار في عام 1964 إلى 68.4 مليون دولار بحلول نهاية العقد.

إن ضخ رأس المال من عرض الأسهم مهد الطريق لنمو أسرع في تروبيكانا. بحلول عام 1973 ، في الواقع ، وصلت الإيرادات إلى 121.2 مليون دولار ، بينما نما صافي الدخل ستة أضعاف تقريبًا ، إلى 10 ملايين دولار. كان من بين التطورات التي حدثت في أوائل السبعينيات إطلاق قطار مملوك للشركة ("القطار الأبيض العظيم" ، الذي تم طلاؤه لاحقًا باللون البرتقالي) ، والذي كان يشحن زجاجات العصير من برادنتون إلى مركز توزيع في نيوجيرسي. استمرارًا لتحركاتها لتقليل اعتمادها على الموردين الخارجيين ، افتتحت تروبيكانا مصنعًا للصناديق في عام 1972 وبدأت في صنع الصناديق المموجة الخاصة بها. في العام التالي ، افتتحت تروبيكانا منشأة معالجة جديدة في فورت بيرس بولاية فلوريدا ، وهي بلدة تقع على الجانب الأطلسي من الولاية.

على الرغم من أن ما يسمى بحروب عصير البرتقال لن تبدأ بشكل جدي حتى ثمانينيات القرن الماضي ، إلا أن بعض المناوشات بين تروبيكانا ومينيت ميد كوكا كولا وقعت في السبعينيات. استهدفت شركة Coca-Cola في عام 1973 بشكل مباشر قبضة تروبيكانا الخانقة في كل من سوق منطقة العاصمة نيويورك وقطاع العصير المبرد مع إدخال عصير Minute Maid المبرد في تلك المنطقة والذي أعيد تكوينه من التركيز المجمد. كانت هذه بداية نقاش طويل الأمد بين الشركات حول المنتج الأفضل. أكدت تروبيكانا أن العصير المبرد غير المركز كان أفضل بشكل واضح لأنه تم تعبئته (بعد بسترته) مباشرة من البرتقال. جادل Minute Maid بأن عملية التركيز أعطتها الفرصة لمزج عصير البرتقال المختار في أوقات مختلفة من العام ، وبالتالي التغلب على الاختلافات الموسمية في طعم وجودة البرتقال وإعطاء العصير الناتج نكهة أكثر تناسقًا وجودة شاملة أفضل. على أي حال ، اكتسبت Minute Maid ، المدعومة بجيوب Coke العميقة ، ميزة واحدة - سرعان ما أصبحت أول عصير برتقال مبرد متوفر على الصعيد الوطني. The Tropicana-Minute Maid rivalry heated up further in 1975 when the former reentered the market for frozen concentrate.

By the mid-1970s, Tropicana had expanded its market range within the United States (though it still was not a national brand) and had gained a presence in the Bahamas, Bermuda, the West Indies, and several countries in Europe. Despite the Minute Maid entry into the chilled juice sector, Tropicana was the main beneficiary of the faster growth of chilled juice versus frozen concentrate. Whereas in the late 1960s chilled juice accounted for only 20 percent of the overall orange juice market, by the late 1970s it accounted for 31 percent. Tropicana was growing rapidly, with sales increasing 19 percent each year on average, reaching $244.6 million in 1977. Earnings were increasing 21 percent a year, standing at $22.5 million in 1977.

The health of Tropicana was reflected in an endless stream of suitors that attempted to woo the company in the 1970s. Among these were Philip Morris, PepsiCo (in an ironic twist), and Kellogg. On three separate occasions--in April 1974, June 1976, and July 1977--Tropicana and Kellogg, the cereal giant which sought to extend its breakfast offerings to include orange juice, agreed in principal to merge only to have Rossi walk away from the deal before it became final. Following the third failed Kellogg takeover, articles in the press focused on Rossi's inability to "let go." The company founder still controlled 20 percent of Tropicana stock, dominated a more or less rubber-stamp board of directors, and held onto the positions of chairman, CEO, and president at the age of 77. Observers also worried about the company's lack of a succession plan. In October 1977 Rossi finally gave up the presidency, appointing to that post Kenneth A. Barnebey, an executive vice-president and director who had joined the company in 1955 as sales supervisor.

Era As Beatrice Subsidiary, 1978-86

In August 1978 Tropicana was finally sold to Beatrice Company for $490 million in cash and stock. The acquisition immediately ran into regulatory difficulties, and in 1980 a Federal Trade Commission (FTC) administrative law judge ruled that the purchase violated antitrust law because Beatrice could have expanded its own chilled juice brand, which had a market share of 1 percent, instead of buying Tropicana. The judge ordered Beatrice to divest Tropicana and pay to the government any Tropicana-derived profits. Following Beatrice's appeal, the FTC overturned the judge's ruling in 1983, finding that the acquisition was not illegal.

Barnebey headed up Tropicana Products following the acquisition, but by 1982 Richard Walrack, a 30-year Beatrice veteran, had taken over as president of the Beatrice subsidiary (Rossi died in 1993 at the age of 92). Two important events in 1983 shook the orange juice industry and intensified the "orange juice wars." The Procter & Gamble Company (P&G) launched the Citrus Hill brand, offering both frozen concentrate and from-concentrate chilled juice. By 1984 the marketing power of P&G had quickly made Citrus Hill into a fairly strong third player. That year the declining frozen concentrate sector was led by Minute Maid's 25 percent share, with Citrus Hill holding 7 percent and Tropicana 4 percent. Tropicana still held the top spot in the rapidly growing chilled juice sector with a 28 percent share, with Minute Maid claiming 18 percent and Citrus Hill 9 percent. The second key event of 1983 was an orange freeze that forced Tropicana to raise the price of its not-from-concentrate chilled juice three times in quick succession. Amazingly, the company saw no drop-off in purchasing, as customers were clearly willing to pay a premium for what they perceived to be a superior product--the not-from-concentrate juice. Funds from the higher prices were used to begin expanding the Tropicana brand outside of its strongholds in the Northeast and Southeast. Around this time, Tropicana, with the help of Beatrice, became more sophisticated in its marketing and product positioning. It rebranded its not-from-concentrate chilled juice Tropicana Pure Premium, while the from-concentrate version, which it had sold for a number of years, was first called Gold 'n Pure and then Tropicana Season's Best. Under Beatrice, Tropicana was also more aggressive about introducing new products, such as the 1985-debuted Tropicana Pure Premium HomeStyle orange juice, which featured added pulp.

Meanwhile the door to the Tropicana president's office became a revolving one, as Walrack resigned in June 1984 for "personal reasons," and his replacement--Wesley M. Thompson, who had been hired away from a Coca-Cola executive marketing position--did the same only nine months later. Stephen J. Volk, who had previously worked at PepsiCo, was named president in March 1985. Sales in the United States of chilled orange juice outpaced concentrate for the first time in 1986, as consumers continued to buy increasing amounts of convenience foods. Tropicana was well-positioned to take advantage of this trend.

In April 1986 Beatrice was taken private through a $6.2 billion, highly leveraged buyout led by Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR). Over the next two years, Beatrice was stripped of much of its assets to pay down debt. Tropicana was part of this asset sale it was sold to The Seagram Company Ltd., the Canadian alcoholic beverage maker, for $1.2 billion in March 1988. By that time, Tropicana was a company with annual sales of $740 million and pretax profits of $100 million.

Under Seagram, Tropicana continued to expand within the United States, becoming a truly national brand for the first time. Also in an aggressive expansion mode, Minute Maid aimed squarely at Tropicana with the 1988 introduction of its own not-from-concentrate chilled juice brand, Minute Maid Premium Choice. Tropicana subsequently sued Coca-Cola over its advertising and packaging slogan for Premium Choice, which included the phrase "straight from the orange." Coca-Cola dropped the slogan rather than fight the suit. Despite the lawsuit, by 1990 Minute Maid had 11.7 percent of the not-from-concentrate, ready-to-serve orange juice market. That year, however, Tropicana edged past Minute Maid in the overall U.S. orange juice market, with 22.3 percent to its rival's 22.2 percent. The orange juice wars soon claimed their first victim when the top two orange juice brands proved to be too formidable even for P&G, which discontinued the Citrus Hill brand in September 1992. Tropicana and Minute Maid were soon battling anew to gain share in the aftermath of Citrus Hill's withdrawal. Tropicana gained the initial upper hand, and by 1993 had extended its lead in the overall orange juice market to a somewhat comfortable 30.1 percent to 25.9 percent.

Even while it was ascending to the top spot, Tropicana continued to be beset by management turnover. Robert L. Soran, who had headed the company at the time of its acquisition by Seagram and continued as president afterward, was forced to resign in September 1991 following his failure to report to Seagram $20 million in cost overruns on construction projects in Florida, New Jersey, and California, according to Alix M. Freedman of the Wall Street Journal. In February 1992 William Pietersen, president of the Seagram Beverage Group, was named president of Tropicana as well. He resigned in January 1993 for "family considerations," with Myron A. Roeder taking over.

From the late 1980s through the mid-1990s, Tropicana expanded aggressively, both outside of its core orange juice products and outside of the United States. In 1988 the company introduced the Twister line of bottled and frozen juice blends. The "flavors Mother Nature never intended" were eventually to include apple-berry-pear, orange-peach, cranberry-raspberry-strawberry, and orange-strawberry-guava. Three years later, a low-calorie Twister Light line made its debut. By 1991 annual sales of the Twister lines reached $170 million. That year Tropicana Pure Premium was launched in Canada, the United Kingdom, Ireland, and France Germany, Argentina, and Panama were added to Pure Premium's market area in 1994. Also in 1991 a joint venture between Tropicana and Kirin Brewery Company, Limited of Japan began importing and marketing orange juice in that country. In 1993 Tropicana introduced Grovestand orange juice, a ready-to-serve product that was touted to have the consistency and taste of fresh-squeezed juice. The company acquired Hitchcock, the number one premium fruit juice brand in Germany, from Deinhard & Company in 1994. By that time, about 12 percent of Tropicana's overall sales (which were about $1.3 billion in fiscal 1994) were generated from overseas markets, compared to just 5 percent in 1992. The company gained further overseas power through the May 1995 $276 million purchase of the global juice business of Dole Food Company, which had a strong presence in western Europe. Brands gained thereby were Dole juices in North America and Dole, Fruvita, Looza, and Juice Bowl juices and nectars in Europe. Tropicana then became known as Tropicana Dole Beverages, with Ellen Marram heading up the unit and Gary M. Rodkin serving as president of Tropicana Dole Beverages North America.

As the 1990s continued, Tropicana expanded further internationally, entering several more Latin American countries as well as Hong Kong and China. The company also scored a promotional coup in 1996 when it signed a 30-year naming-rights deal--for $46 million--to have the new stadium for the Tampa Bay Devil Rays major league baseball team named Tropicana Field (which opened in March 1998). In 1997, in addition to celebrating its 50th anniversary, Tropicana began construction of a $17 million research and development center in Bradenton opened its Midwest Distribution Center in Cincinnati, Ohio launched Tropicana Pure Premium juice products into Portugal acquired Copella Fruit Juices Ltd., the leading producer and marketer of chilled apple juice in the United Kingdom introduced Tropicana Fruitwise Smoothies and Tropicana Fruitwise Healthy Fruit Shakes and also launched a calcium-fortified version of Tropicana Pure Premium.

The PepsiCo Era, 1998 and Beyond

While Tropicana was expanding rapidly into a company with 1997 worldwide sales of $1.93 billion, Seagram was increasing its involvement in the entertainment industry. In May 1998 Seagram announced it would acquire PolyGram N.V., the world's largest music company, for $10.4 billion. To help fund the purchase, Seagram said it would divest Tropicana. Originally, Seagram planned to sell the unit to the public through an initial public offering. However, the IPO market was not as attractive as it had been earlier in the decade, and Seagram struck a deal with PepsiCo, Inc., consummated in August 1998, whereby the juice business was sold to the beverage giant for $3.3 billion in cash. Tropicana became a division of PepsiCo, once again adopting the name Tropicana Products, Inc. Marram elected to pursue opportunities elsewhere, so Rodkin was named president and CEO of the company. One sign that Tropicana was poised for a bright future was an August 1998 Tropicana press release announcing that for the first time in U.S. history, sales of not-from-concentrate chilled orange juice had surpassed those of from-concentrate juice. In November 1998 the company announced that it had agreed to license the Tropicana brand name to Greene River Marketing, Inc. of Vero Beach, Florida, for use on ruby red fresh grapefruit. This marked the first time that the Tropicana name would appear in the produce section of supermarkets.

At the time of the PepsiCo takeover, Tropicana was enjoying surging sales. This trend continued over the next two years, with revenues jumping 10 percent to $2.25 billion in 1999 and 6 percent to $2.4 billion the following year. Between 1998 and 2000, profits doubled from $110 million to $220 million thanks to Rodkin's belt-tightening initiatives. International expansion occurred during these years, including the introduction of the Tropicana brand into India for the first time and the company's entry into the Spanish market through the acquisition of Alimentos de Valle S.A., a leading producer of chilled, not-from-concentrate orange juice in Spain that sold juice in France, Portugal, and Belgium as well. In the United States, Tropicana continued to pump out new products, introducing calcium-fortified formulations of Tropicana Pure Premium Grovestand and Tropicana Pure Premium Ruby Red Grapefruit. In September 1999 Rodkin was promoted to CEO of Pepsi-Cola North America. Succeeding him as president and CEO of Tropicana Products was Brock Leach, a seasoned marketer who had spent 17 years at Frito-Lay, the snack food division of PepsiCo, most recently heading up Frito-Lay's product development, innovation initiatives, and technology. In early 2000 Tropicana announced that it would increase its fleet of refrigerated railcars to more than 400, and that their orange color would gradually be phased out in favor of a return to the original white for the sake of cooling efficiency. That year, Tropicana Pure Premium passed Campbell's Soup to become the third largest brand in U.S. grocery stores behind only Coca-Cola Classic and Pepsi-Cola.

Tropicana reached another milestone in 2001 when it squeezed its 300 billionth orange into juice. On the new product front that year, the company introduced a low acid version of Tropicana Pure Premium, targeting another health-related niche of the juice sector. The firm also launched a $60 million expansion of its juice storage facilities in Bradenton, to bolster capacity by 32 percent, to nearly 100 million gallons, and provide enough room to store juice between citrus harvests. Late in the year Tropicana announced that it would shut down its glass manufacturing plant in Bradenton, ending its use of glass containers and making its shift to cartons and plastic containers complete. The glass plant, dating back to 1964, had been operated since 1993 as a joint venture with Saint-Gobain Containers Inc., a Muncie, Indiana-based glassmaker. The shutdown was completed in 2003 and entailed the elimination of about 220 jobs.

The big event in 2001 at the PepsiCo parent, and one destined to have a major impact on Tropicana, was the acquisition of Quaker Oats Company for $14 billion. Quaker was coveted mainly for its powerhouse Gatorade sports-drink brand. Following the acquisition, PepsiCo implemented a reorganization in which Tropicana was placed within the same PepsiCo division as Gatorade. Furthermore, the independent brokers who had been selling Tropicana products were fired, and sales and marketing was turned over to members of Gatorade's in-house sales force. Tropicana sales suffered, however, because the new salespeople were not as adept at selling chilled orange juice. Around this same time, responsibility for manufacturing and marketing Tropicana Twister and Season's Best products was likewise shifted to the Gatorade team. The rationale was that these products, which did not require refrigeration, were manufactured the same way as Gatorade. Sales again suffered. In yet another organizational change from 2001, oversight of Tropicana's international operations were merged with those of Pepsi-Cola and Gatorade, creating PepsiCo Beverages International. Tropicana Products, Inc. was now focused exclusively on the United States and Canada. (Two years later, PepsiCo created a new division called PepsiCo International, which took over responsibility for all of the parent company's snack, beverage, and food units outside North America.)

Tropicana tried to stem its sagging sales through new product launches. Rolled out nationally in March 2002 were Tropicana Smoothies, touted as delicious and nutritious combinations of juice and yogurt, packaged in convenient single-serving resealable plastic bottles. Simultaneously, four kinds of Tropicana Pure Premium products also debuted in single-serving bottles, which were in part aimed at the convenience store consumer. Later in the year the Tropicana Pure Premium Healthy Kids line was launched, which was designed to provide children with calcium and vitamins A, C, and E.

In mid-2002, as Tropicana's travails continued, Leach was replaced as president by Jim Dwyer, a former senior executive at the company who had more recently served a stint overseeing the merger of PepsiCo and Quaker Oats. Tropicana's operations were affected by yet another PepsiCo reorganization that same year. All of PepsiCo's North American beverage operations, including Pepsi-Cola, Tropicana, and Gatorade, were united within one division, PepsiCo Beverages & Foods North America.

Starting in 2003 in particular, overall orange juice sales were down as it appeared that people on low-carb diets, such as the Atkins and South Beach plans, were shunning the product because of its high carbohydrate content. Tropicana seemed slow to react to the trend, only releasing its Light 'n Healthy product in early 2004. The new product was lower in sugar and calories and had a third less carbohydrates than Tropicana Pure Premium. In December 2003, just prior to this launch, PepsiCo shocked the community of Bradenton with the announcement that the headquarters of Tropicana Products would be shifted to Chicago, the base for PepsiCo Beverages & Foods North America. The move was completed in 2004. It affected 300 Tropicana staffers in Bradenton but left the 1,900-person manufacturing and distribution operation intact. The change in headquarters location was precipitated by another shift in strategy, again related to Quaker. In this case, however, it was the Quaker Foods operation that was involved. PepsiCo officials now wanted to market Tropicana products alongside those of Quaker Foods, because the two lines were comprised predominantly of breakfast products. The Quaker brands included Quaker Oats oatmeal, Aunt Jemima syrup, and Life and Cap'n Crunch cereals. In addition to gaining such synergies, the change in Tropicana's headquarters was also aimed at cutting costs.

Following the relocation, Dwyer left the company. Appointed as new president was Greg Shearson, who previously headed beverage operations for PepsiCo in Canada. Tropicana's struggles continued in 2004 as a price war in the orange juice industry prevented the company from increasing prices despite rising fruit costs stemming from a summer of hurricanes that devastated Florida's citrus crop. Needing to trim costs, Tropicana late in the year announced a plan to cut as many as 200 jobs from its Bradenton operations, aiming to do so by offering retirement incentives to its staff.

Principal Competitors: Coca-Cola North America Florida's Natural Growers.


We Tried The Most Popular Orange Juices &mdash And There Was A Clear Winner

If breakfast is the most important meal of the day, that means orange juice is the MVP of drinks. Beyond the whole pulp or no pulp debate, people don&rsquot care much about the kind of OJ they buy. But everyone should.

We blindly taste tested seven of the most popular orange juice brands and were surprised by the results. Below is our ranking.

Disclaimer: Because pulp is so polarizing, we tried to avoid it as much as possible to judge purely by taste.

While one video editor said his sip had a &ldquonice zing,&rdquo others thought it was &ldquotoo sweet.&rdquo However, the juice did leave an interesting coating in your mouth after drinking.

True to its name, the company promises that &ldquo[e]very single orange is grown, picked and squeezed right [there] in Florida.&rdquo We appreciate that to a certain degree &mdash but it wasn&rsquot a difference you could actually taste. &ldquoJust pretty good,&rdquo summed up the sentiment of most people on the team.

Made from concentrate, some of our tasters said this tasted like the OJ they fondly remember from childhood. A few people felt they could tell this juice was made from concentrate, but overall our group rated this a solid choice.

Fortune favors the pulp with this woman-owned and family-operated OJ operation. (It&rsquos the only brand that doesn&rsquot offer a pulp-free option.) However, even the haters seemed to appreciate the flavor itself. The juice actually tasted like a real freshly squeezed orange.

Who?! Even though most tasters had never heard of this brand, it sparked conversation and picked up a lot of votes. It's unclear whether the oranges come from the U.S. or Mexico, but either way, the juice had some serious tropical vibes. A couple tasters thought it tasted like a better Sunny D. Look for it in Whole Foods and natural food stores.

Simply Orange is the choice for people who want a classic OJ experience. Tasters were happy with the clean, fresh taste and one taster even noted that she could see herself "chugging this down easily in the morning."

Our resident Floridian could tell it was Tropicana just by looking into her cup. A few tasters thought it was a bit too watery, but overall, this was the kind of classic OJ everyone craves.


Welch’s Non-Alcoholic Sparkling Juice is a family favorite that’s sure to make any celebration even sweeter.

Greatness starts with caring a little more — and then giving a whole lot. Behind the greatness of Welch’s lies over 700 American farming families, cultivating the mighty Concord grape in bitter cold winters. And the result is not just delicious juices, jellies, and spreads, but a difference you can taste.


#1 Source for all things DIY eJuice

5 4 3

Tip Top, my roguelike climbing game, is coming to Steam June 1st! Please consider wishlisting, it makes such a difference!

Anyone Order From Liquid Smith?

I was just curious if anyone has ordered from Liquid Smith on here. I'm looking for some PG/VG and their pricing seems pretty good. almost borderline "too good" ($10-15 lower for a gallon of each shipped). Someone else on here recommended them, and when I try to look up more info on them, I don't find a whole lot, but what I do find all seem to be positive reviews (which is almost kind of questionable in itself). Their Facebook and Twitter also hasn't really had any activity in a couple years.

I have no real reason to think there's any problem with this vendor, but the lack of info out and lack of mentions just kind of has me wondering. Anyone have any experience (good or bad) with them? Any feedback would be greatly appreciated! If it was just a few small bottles of flavor or something, I might be more willing to just give it a shot. but I'm looking at a gallon of PG and a gallon of VG, so for

$60 and something that will last me probably a good year, I thought it would be worth asking the question :) (not to mention my supplies are getting lower by the day)

Free Friday 5-21-21

Hi all and welcome to Free Friday.

For years this was simply a time when I gave away stuff to a deserving individual, but it felt like it was time for a change. THIS week marks the first week of more of a drawing style of a giveaway while keeping it still somewhat like it is supposed to be. The main requirement is still to be a good person.

Last week I asked for your favorite flavor and there were a LOT of great answers for flavors spread across a LOT of different brands. To pick the winning recipient for this week I wrote down all the choices (and I will post those up in just a little while today) then sorted them, and THEN ran a random number generator.

The winning flavor was Flavorah's Rich Cinnamon. (I don't sell that one, but I do have a bottle on my desk and a couple at home that I use a LOT for things like coffee or my diffuser) Absolutely, one drop will do it for almost anything!

The person that wrote in that particular flavor is our recipient this week. and that is.

You have won a box of Gremlin flavors! All you need to do is log in to GremberryFarms.com and create an account so I know where to send your stuff. Unfortunately, I can't send any Rich Cinnamon, but I'll be sure to find some flavors you are sure to love.

For all those that answered, I thank you! It was fun to read through what everyone is into.


شاهد الفيديو: Tropicana Delight - العصير الأول في العالم